深圳经济特区经历了波澜壮阔的40年，实现了从赶上时代到引领时代的伟大跨越，金蝶也与特区一同成长，走过了27年的风雨征程。有幸在凤凰网《先行者》栏目与各位朋友分享峥嵘岁月，以此致敬改革开放的奋斗者。

视频《先行者》访谈实录：

《先行者》：我们知道金蝶是跟随深圳一路成长的，这个过程中，您最大的收获或者说感触是什么？

徐少春：最大的感触是，过去由一个外地人变成了一个深圳人，并且我们立足深圳，辐射全国，走向世界，把我们深圳的这种影响力，把我们深圳的这种精神带到了全世界。

在我们的创业道路上，肯定有很多的挫折，也犯过很多的错，但是我觉得我最庆幸的是，我们能从跌倒当中爬起来，从错误当中能够吸取教训。我感谢深圳，也是感谢南山，没有这片土地就没有我们金蝶。

《先行者》：那您当初的创业环境和创立金蝶的初衷是什么呢？

徐少春：从90年代初开始创业，当时在蛇口中华会计师事务所，我当时在事务所的时候，是为我们的客户提供一些咨询、审计、电脑会计服务。那么后来我在想，我可以开发一个财务软件来满足这些深圳的企业，特别是外资企业的需要，因为当时我们深圳很多的外资企业他们用的是国外的软件，但我们政府规定，你必须要以人民币作为记账本位币，要记一本人民币帐，而且按中国的会计制度，所以必须要有中国的财务软件。

当时我记得深圳市正好要发布一个关于民间科技人员创办民间科技企业的这样一个规定，也正好在这个时间我知道邓小平要来深圳，改革开放的这种氛围就非常的这种强烈，所以我觉得我应该开始创业了。

《先行者》：纵观咱们金蝶的成长史，我们是从DOS财务软件走向windows软件的研发，再最后做到企业ERP再到砸碎ERP 走向云战略。那么过程中经历了三次迭代，终于成为了中国企业服务里面的领军品牌，在这个过程中您是怎样考虑的？

徐少春：我考虑首先第一个就是，我们这个行业是日新月异、不断变化的一个行业，那么我们只有不断地创新、不断地变革、不断地迭代，我们才能在市场当中推出更好的产品和提供更好的服务。所以一个是行业的使然，另外一个深圳这个城市就是敢为天下先，深圳倡导的敢想敢干敢当。

那么第三个当然就是我的内心深处还是有一种创新的精神在里头，我是湖南人，我们常常讲湖南人，霸得蛮的、发的狠，所以我们既做一些持续性的创新，但是我们也做颠覆式的创新，如果说过去是为了名，也为了利，现在更多的还真的是为了我们这个行业，为了我们中国的管理和文化能够在世界上真正的崛起。

过去常常讲西方的管理好、国外的管理好，现在我可以自豪的讲我们中国的管理软件完全可以跟国外的相比，并且超越他们，所以我内心深处就是希望我们中国的管理和文化能够在世界上崛起，其实这是一种软实力。

《先行者》：金蝶连续16年稳居中国成长型、企业应用类软件的市场占有率第一，同样连续4年获得中国企业云和财务云的市场占有率第一，取得这样的成绩，您认为最重要的因素是什么？

徐少春：最重要的因素其实还是创新，创新是我们全体金蝶人大家都有一个共同的目标或者使命。我们要帮助中国企业提升管理水平、提升它的管理竞争力，要全心全意为企业服务，要做一个值得托付的企业管理的服务平台。

在过去几年当中我砸了很多的东西，我把我的笔记本电脑砸了，不需要笔记本电脑，凭个手机移动办公；我把我们客户的服务器砸了，他不需要服务器，用云计算；我把办公隔断，办公室给砸了，我们其实大部分时间企业不需要办公室，我们的人员可以在客户端办公，我们可以移动办公。所以这次疫情来了，这说明我以前砸对了，我们不断地砸、不断地创新求变，其实告诉大家我们要为这个行业，为这个世界贡献我们的精彩。

《先行者》：您的创业过程或者迭代过程中一定也经历了一些竞争或者说磨难，您遇到最大的困难是什么？

徐少春：2011年2012年那段时间，由于我们开始要往云的方向走，主动要求变，我们在高峰时期，我们的人员很多，我记得那一年有12000人，两年到三年的时间下降到6000人，几乎一半的人，这个过程。特别到了2012年，那是我人生当中最难的时刻，人员调整这么大，一个人夜深人静回到家里面，当时我太太小孩他们都在国外，我也是一个人。我就在想公司到底该怎么凭什么往前走，遇到这么大的压力，后来从我内心深处就冒出了三个词：坚持信念、坚持信任、坚持行动。所以这三个坚持，我一想想明白了。

《先行者》：席卷全球的疫情，对传统行业的冲击是非常大的，企业也有业内人说未来全面云的时代已经到来了，您怎样看待这样的机遇和挑战，金蝶有没有做一些准备？

徐少春：因为这次疫情，其实极大地催生了数字经济、非接触经济、以及按需经济的这样一种诞生。疫情让很多传统企业家上网了，很多企业家他知道要线上线下了，这就需要有这样的管理平台或者说他也要进行数字化转型。正好我们能够提供他们所需要的，所以我们这个行业，今年其实越是困难的时刻，越是可以大力发展的时刻，企业与企业的差距，是在危机当中拉大的。

我们讲我们的产品战略就是同一个平台、同一个梦想，就是苍穹平台，你知道我们为什么取苍穹这个名字？苍穹，浩瀚苍穹，那是个多大的一个想象，没有边际。所以当时，我在学习的时候读了习近平总书记讲话当中引用了一句古人的话：“不能胜寸心，安能胜苍穹”。你不能战胜自己咫尺之心，你怎么能够战胜天下意思是这样。所以其实表达了一种自信，一种境界和格局。

我们现在苍穹，在很多外资企业都在用我们的，我们走出国门、走向全世界，沿着一带一路，伴随中国企业走向全世界，我们的苍穹也走向全世界，所以中国的软件我倒觉得在今年开始，我们中国的软件硬起来了。

《先行者》：那么现在深圳既是粤港澳大湾区的核心城市又是社会主义先行示范区，您作为我们先行者的嘉宾能不能简单的为我们谈一谈，我们怎样起到先行示范的作用？

徐少春：要没有我们国家的改革开放，没有深圳这片热土，没有广东这片热土，我们这些民营企业怎么能够赤手空拳闯出一番天地来。所以我们很感谢这样一片土地，另外一个很感谢这个时代，我们自己发展起来了，一方面我们把自己发展得更大，另外一个我们要带动我们的合作伙伴、带动我们的上下游、带动整个生态一起共同发展，所以我们今天的战略就是平台加生态。

当然很重要的是，我内心深处其实有个梦想，梦想就是要让中国管理模式在全球崛起。因为我2008年在金融危机的时候，我在成思危老先生的支持下，发起了中国管理模式杰出奖的遴选，在各行各业总结中国管理模式。十多年来，后来陈春花老师也加入进来了，在很多老师、商学院的教授的支持下，我们现在中国管理模式这个组织，这个论坛也越来越大，所以我们希望中国的各行各业能够涌现这些最佳的管理实践，然后再把我们中华文化的精髓置入其中。我们沿着一带一路可以走向全世界。

《先行者》：您当时为什么会选择南山区？这里有什么好的营商环境吗？您如何评价？

徐少春：我感谢深圳也是感谢南山，应该来讲我创业多久就在南山多久，况且不光是我在这里创业，我的生活、我的居住也是在南山。

我是1991年下海，1993年正式成立这个公司，到了1997年，当时我的办公室全是租的，所以有一天我从蛇口坐中巴经过我们南山这段路的时候，其实你看到高新区那个时候，就是几栋房子，当时还不叫园区，叫高新技术产业村。我心里在想我说我要在这里买块地，1998年我们一分钱贷款没花，就凭自己的资金，我们买下了高新区综合楼的整个一层楼。

转折，就是一个实质性的转折，后来就有IDG去投资我们了。所以我讲这些故事，其实很重要的就是什么，就是说没有这片土地，就没有我们金蝶。

《先行者》：在今年特区40年之际回望过往，您一定有很多想说的话，为我们浅谈一下您现在坐在这个位置的感想好不好？

徐少春：一个感谢，还有一个感恩。这个时代是把这片土地，还有我们这样一群奋斗者，我们这代人其实都是有梦想，那就是不仅看到自己的成长、企业的发展、还要看到我们国家真正的强大。我们作为先行者，也是一个企业家前辈，下一个接力棒一定要接给青年企业家。

《先行者》：您对于年轻的创业者有什么意见或者建议？

徐少春：我觉得年轻的创业者，特别是现在90后甚至00后这一代人，我觉得他们生长在一个好的时代，有很多前辈给他们铺路，我觉得他们有了一个很好的基础。年轻的创业者更应该有一种紧迫感，只争朝夕，不仅让自己绽放，要在这个时代为我们国家的这种真正的崛起贡献他的这种力量，所以我给年轻人的最后一个词就是：指日可待，只争朝夕。