7月29日，SaaS应用大会在上海启幕，本次大会以“共识价值 · 全面数字化”为主题，来自不同行业的CEO，CIO，CTO，CFO等信息化与数字化决策者应邀出席，与SaaS行业领军者共同探讨SaaS应用如何服务企业转型，实现企业价值最大化。云之家CTO宋凯受邀出席大会发表主题演讲，与行业内专家、学者以及同仁一起探讨企业数字化转型之路。

“疫情对我们来说是一个非常大且充满着不确定性的挑战，九州通如何协助红十字会处理救援物资，格力如何通过直播带货一起和上下游复工复产……”

疫情不断地颠覆和影响着我们的思维。企业数字化的能力演进趋势正在从传统的烟囱式单体架构转变为新一代共生数字化平台，呈现为让业务移动化、能力中台化、数据资产化。

宋凯认为，业务协同能力、数据协同能力和生态协同能力是数字化转型、能力中台化的3个关键能力。

首先是业务协同能力。其中，统一流程能够连接河钢集团上百个流程系统，让企业所有流程协作全部统一到一起，打破烟囱系统的壁垒；深度融合，云之家要完善与金蝶苍穹云平台融合能力，让ERP或企业低成本的提升数字化协同能力。云之家开放的Chatbot中台能力，用AI和现代化，让业务会说话。

另外是数据协同能力。我们跟全球知名的运动品牌安踏集团一起共创，通过报表秀秀帮企业把HR的数据、财务的数据、库存的数据，还有在云之家里面的行为数据全部融合起来，帮助企业进行分析。新零售的落地，通过这种数据能够让安踏已有的这些系统和数据产生更好的一些价值。

最后是生态协同能力。我们跟海信集团一起共创了生态圈协同能力，通过生态圈的协同模式，让企业跟企业首先建立一个信任关系。这个场景里面，企业可以看到哪些信息，能跟哪些人联系，建立信用关系后，然后设定各自的业务代表，这些业务代表就可以进行协同了，使得商务协同更安全。

“从连接到融合，从管控到赋能，是数字化转型思路的转变。”

宋凯指出，以前我们会关注要系统连到一起来，但是今天数字化的思路是融合。如果不融合，其业务价值无法发挥起来。

以前搭建很多系统，可能更关注如何管控，但是今天，我们要从管控到赋能。数字化的能力跟以前最大不同是：能力是一定可以被赋予的，可以赋予企业内部、子公司等的各个业务角色，要从这个角度去改变。

通过企业级的OTA，让私有云、混合云更容易满足企业个性化的需求，云之家已经与众多500强企业有了深度的合作，希望在这一领域与更多的企业同行，大家共同去不断创新，不断前行。