“新基建”正在颠覆传统的数字基础设施。而在企业领域，传统单体架构严重阻碍企业数字化转型，必须颠覆掉并代之以中台架构，砸掉旧烟囱，建立新生态，这正是当下数字化管理者的新使命。——导读

政策洞察

1、【税务开辟新思路，跨部门协作为企业复工复产“加把劲”】为支持企业生产经营尽快走上正轨，各地税务部门积极开展跨部门协作，打造“税务+协会”、“税务+商会”等新的服务模式，更好推动一系列支持疫情防控和经济社会发展税费优惠政策的落地实施，为企业复工复产复销添动力。

2、【六部门办公厅关于印发《新形势下加强基础研究若干重点举措》的通知】为落实《国务院关于全面加强基础科学研究的若干意见》，进一步加强基础研究，提升我国基础研究和科技创新能力，实现前瞻性基础研究、引领性原创成果重大突破，特提出以下重点举措。一、优化基础研究总体布局；二、激发创新主体活力；三、深化项目管理改革；四、营造有利于基础研究发展的创新环境；五、完善支持机制。

3、【“一业带百业”：17部门联合发起“数字化转型伙伴行动”】国务院常务会议指出：加快信息网络等新型基础设施建设，以“一业带百业”，既助力产业升级、培育新动能，又带动创业就业，利当前惠长远。疫情期间，传统经济被按下了“暂停键”，而数字经济则被按下了“加速键”。5月13日，国家发展改革委会同有关方面正式启动“数字化转型伙伴行动”倡议。伙伴行动旨在形成多方合力，推行普惠性“上云用数赋智”服务，培育数字经济新业态。

行业洞察

1、【2020年一季度中国经济实际同比下降6.8%】毕马威中国发布《2020年二季度中国经济观察》。报告指出，受新冠疫情影响，2020年一季度中国经济实际同比下降6.8%，这是自1992年建立季度GDP核算制度以来首次出现季度负增长。但是随着疫情在中国逐渐得到控制，复工复产不断推进，进入二季度后中国经济出现明显改善，预期中国经济将继续保持改善的趋势，可能继上次全球金融危机后再次引领世界经济复苏。

2、【企业该如何做好线上客户服务与业务开拓？】疫情期间，非接触商业悄然兴起，推动了各类行业的数字化转型与创新进程。在这样的背景下，企业需要以用户为核心，以业务为导向，以IT技术为支撑，将传统的线下用户运营模式升级为线上线下协同发展的深度用户运营模式。IDC最新提出了“未来客户“的理念，主张通过深入了解客户来满足客户需求，从而与客户建立深层连接。

3、【CIO如何智胜“非常时代”？】疫情期间，数字经济释放出巨大潜力和强大动能，客观上加速了企业的数字化进程。作为推动企业数字化的重要一环，首席信息官们（CIO）大有可为。CIO必须直面一系列棘手难题：比如面对现金流危机，IT部门是否应立即 激进地缩减成本；为了支持势在必行的数字化，IT部门如何加大投资力度等等。

后疫情时代，CIO驾驭不确定性的关键在于放眼长远，IT战略和投资必须与可能出现的业务变化紧密协同，避免一味“响应”的被动做法。埃森哲认为，CIO需建立“三阶段视角”——生存、复苏和重振。

4、【新基建下的战略规划及投资新机】由于经济下行的巨大压力和经济转型的迫切需求，中央在2020年频繁强调要加快新型基础设施建设。德勤管理咨询在此关键时期发布《新基建战略规划及投资新机》系列白皮书，将对新基建三大领域的核心板块进行宏观和微观的并购投资分析。讨论在新基建背景下，产业链中各企业的行业定位、业务营收模式以及发展能力需求等即将面临的重大转变。

5、【金蝶今年又砸了什么？】在金蝶云苍穹峰会上，金蝶集团董事会主席徐少春联合一众客户伙伴抡起锤子，共同砸掉了一座象征着传统企业数字化单体架构的烟囱，并种下了一棵代表苍穹云生态的菩提树。“砸掉烟囱，就是要破除传统的企业数字化单体架构与思维模式，建立新的产业互联网云生态，提升企业业务能力（EBC）”，徐少春谈到，这是金蝶的第七次以砸的方式破旧立新。 

专家观点

1、【利用混合云加速规模创新】IBM总裁Jim Whitehurst表示：“如今，我们比以往任何时候都更迫切地需要实现速度、敏捷性和灵活性。为了适应工作方式的突然变化，我们需要迅速推出新产品并将数据转化为洞察力。如何做到这一点？我们需要一个开放式IT架构，能够从数据中心的核心延伸到网络最远端，帮助您一劳永逸地构建并随时随地地运行应用；并且，我们需要来源于客户、合作伙伴、厂商和社区等生态系统任何部分的源代码创新。”

2、华为董事、质量流程IT总裁陶景文在5月15日的金蝶云苍穹峰会上表示：“企业要做好数字化转型的三心，要有战略决心，有信心，还要有恒心，顶层设计很重要，行动力也同样重要。”

以上信息来自：国家税务总局、国家发展改革委、中国会计学会、IBM、IDC、金蝶、数据观、毕马威、AIITRE融合发展联盟、埃森哲、德勤。

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