黄金珠宝是一个比较特殊的行业，一个中型的黄金珠宝公司进行单次货品采购，动辄便是几千万元的资金，国际市场、战争、石油、汇率的变化都会影响到金价，而且每天都有波动。近几年一直看涨的原材料在一个月间突然下跌，导致一笔生意损失几千万，更是让人为原材料采购捏一把汗。

与此同时，客户管理、珠宝销售人员的管理、财务管理也是黄金珠宝行业的发展困扰。我国相当一部分的黄金珠宝企业还依然停留在保守、陈旧的管理体制下，不但经营模式落后，信息化建设更是停留在维持企业生存的层面上。

金一文化，作为黄金珠宝行业为数不多的上市企业之一，旗下包含金一珠宝、捷夫珠宝、捷夫美钻、越王珠宝等几大子品牌，致力于推动中国贵金属文化创意产品行业发展和产业升级。

面对行业普遍问题，金一文化首先进行了业务策略的调整，又逐步实现信息一体化建设，助力企业内外部的快速发展。上市后，不断拓展多元化的经营模式，在批发及零售渠道、智能制造、银邮渠道及供应链金融等领域进行战略布局，以市场需求为导向，以创意设计为龙头，以营销网络拓展为重点，以供应链管理为支撑，以轻资产运营为核心。

协同管理层面，引入金蝶EAS、金蝶s-HR等业务系统提升销售和人事等管理效能，解决行业普遍问题。同时，运用云之家智能协同云连接一众ERP，打造稳定、安全、开放的协同工作大平台，让信息化解决方案更加有力。

一系列创新管理场景，为黄金珠宝行业的信息化之路提供借鉴价值。

“连接审批”：让信息从纸质反馈到手机端，让企业运营灵敏跟上业务的步伐

与其他传统行业不同，黄金珠宝产品不会大批量生产，许多珠宝设计所生产的产品款式、尺码都需要按照市场客户的具体需求生产，所以这个行业又被称为C to B的生意。

再加上金价起伏不稳定，决定管理者不能像普通产品一样进行无差别管理。所以这就决定了企业在日常运营灵活度方面保持较高水平。

传统黄金珠宝企业的信息化起步晚，运营流程多数还停留在纸质模式。从领取表格，手工填写，再依次找对应领导审批，当遇到领导出差或是开会情况，审批时效无法得到保障，大多数时间浪费在找领导的路上，如此便极大限制了业务的发展。

金一文化通过运用云之家智能审批，创建32个审批分类， 336个审批模板，涵盖从人事、采购、IT服务等多项业务审批。将流于纸质的运营信息集中反馈到移动端，一键催办，利用碎片化时间便能提高运营灵活度，跟上业务发展。

“连接沟通”：统一平台沟通是黄金珠宝设计该有的专业态度

在设计环节，获取和确定客户需求的过程，是整个生产流程的起点。如果这个环节没有信息化，就无法实现后续流程的信息化。

在如今的设计环节中，我们不难见到信息孤岛、使用U盘和硬盘传送文件、使用QQ、微信等聊天软件沟通，无统一沟通方式及通讯录，协作困难，且非实名制，信息安全无保障。

而金一文化使用云之家，通过金蝶s-HR系统维护组织架构、人员等信息，定期同步到云之家，云通讯录可以更快更方便联系到同事，同时支持在线沟通，语音会议等多种方式，沟通协作更方便。

连接人事：优秀黄金珠宝销售的培养，从培养智能化考勤习惯开始

培养一个优秀的黄金珠宝销售能手，是离不开珠宝店的人事管理制度和各项安排，珠宝这类的销售需要的眼界、思维和其他综合能力较其他行业都要严格一些。

由于相当一部分黄金珠宝企业都是“总部+全国多家分店”的模式，扩张越快，管理节奏越初始化。他们通常都会在各事业部分公司设置考勤机进行考勤管理，月末将考勤记录导出传回总部进行考勤计算。这种模式无法对公司外勤人员进行合理有效管理，一切全靠员工的自觉性。

而金一文化运用云之家智能考勤，手机端定位进行签到，签到记录实时更新，轻松管理员工内外勤。考勤员通过网页端轻松管理员工签到地点，排班信息，月末考勤报表一键导出。再加上金蝶s-HR系统对员工的科学化管理，为培养优秀的黄金珠宝人才提供坚强后盾。

运用云之家，金一文化实现了900+员工在线业务沟通和智能签到、800+员工使用智能审批。此外，通过会议助手提供的支持，让开会更便捷，会议室利用率更高。

金一文化利用智能协同等技术，降低经营对传统重资产的依赖，成为行业大变革的主角。笃志前行12载，先后获得了“最具创新力上市公司”、中国（行业）十大领军品牌、“中国经济十大影响力企业”等荣誉，未来将持续打造创意、内容和服务的轻资产模式。

“我司使用云之家已有2年，从最初的使用到现在，云之家已经更新过多个版本，改良过许多功能，每一次更新都针对企业的痛点，每一次更新都对业务产生更多的支持；在移动审批端，云之家如今已是一个优秀的产品，更与金蝶其他软件对接有着得天独厚的优势，希望我们能与云之家有更好的合作，直达共生。”——金一文化信息部