深圳市泛亚人力资源股份有限公司成立于2004年，中国在线人力资源流程服务领导品牌，新三板上市企业。 泛亚人力致力于为国内优秀的本土企业和外资企业提供专业的人力资源流程服务解决方案，服务项目包括岗位外包、员工福利、全国社保、薪酬服务、员工派遣、劳务派遣以及人力资源流程优化咨询服务等。

曾经，人力外包市场被吐槽为和十几二十年前的农贸市场一样： 脏、乱、差。人力资源外包在欧美和日本等发达国家早已发展成熟，但中国尚处于发展初级阶段。这个行业的主要优势之一就是能够提高企业管理绩效，因而能否提供一流的信息化、网络化的设施保障，成为了制约人力资源外包发展的重要因素。

这一方面，15年前就已扎根人力外包的泛亚其实早有布局。而这个国内最早将“互联网思维”引入企业的人力资源服务机构，在对OA协同不断向前探索过程中，遇到了云之家。

传统“中介模式”被行业淘汰泛亚：我们不一样

有业内人士分析过：在人力资源服务机构的员工——企业顾问，每个月管理和服务的企业职员数量为800-1000人，大部分只能服务600-800人，同时企业的成本（包括顾问的薪水、营销成本、管理成本等）也是一笔不小的投入。随着服务企业和职员的数量增加，如果外包机构的管理模式无法持续支撑业务模式的发展，服务企业雇员的数量越来越多，就会遇到天花板。

与传统“中介模式”不同，泛亚有全国300多个城市的线下服务网络和成熟的信息化系统做支撑，为企业提供银行岗位外包、员工派遣以及薪酬福利等专业服务，帮助企业提升人力资源管理效能。特别是上线云之家后，通过智能化协同方式，大幅提升管理效率。

运用智能审批取代纸质流程：配置13个分类，90个审批模板，实现了14200余条审批的电子化，审批节点平均用时<=2小时，流程平均用时<=24小时；清晰的组织架构：运用扁平化群组让业务沟通更安全，效率提升75%；仅在此两个方面，泛亚就已摆脱窄幅竞争，跟对手拉开差距。

传统运营模式一味追求数字，泛亚：我们不一样

激烈竞争态势下，有些服务商动辄宣称几万在线程序员为您排忧解难，但技术人员水平参差不齐，需求方利益无法保障。说到底是传统运营模式、机制没有跟上转型步伐，无法面临业务和销售模式变革以及组织生态变革、迭代、重构的挑战。

而另一些服务商正从顶层思维开始寻求破局和重构。近年来，泛亚持续组建技术研发团队，现有团队成员50多人，学历均为本科和研究生，平均3年技术研发经验，核心成员更是拥有超过10年研发及管理经验。在打造硬实力的同时，泛亚运用云之家统一了签到、会议管理、跨区域协作、邮件代收发等管理工作的门户，用人性智能的软实力服务人才。硬软实力兼备，产品的技术升级、更新迭代便实现与时俱进的发展。

传统OA低触达率让员工伤心，泛亚：我们不一样

几乎所有外包企业都会面临如何降低离职率的挑战。只因外包员工的劳动关系在用人单位，但工作时间都待在用工单位，面临“两不管”尴尬，缺少组织归属感，这就导致员工队伍不稳定，也增加了公司的新人培训成本。

传统OA也无形中加剧了距离感。百忙之中，通过桌面端OA发布的通知公告信息，极易被漏看，无法自上而下地传达。而公告访问量低，使管理员也缺乏成就感。

多个困惑交织成一个不得不解决的问题，但却也是提高管理效率的契机。在上线云之家后，泛亚一方面通过统一平台连接员工，沟通效率被强力保证。另一方面，利用公众号实现公告全面电子化和移动化，一键触达所有员工，自上而下打通信息传递渠道，及时准确传递管理层战略、人事任命、行政公告、财务及业务经营报告等等，后台随时可以统计阅读量，员工感受到来自公司的尊重，归属感便随之提升。

从2014年开始，泛亚陆续推出社保100、易社保、我薪、福点点、泛员网等多个互联网产品，基于云计算+SaaS的技术架构，将社保、薪酬、福利以及劳动关系等实现全流程线上操作与管理。

当颠覆传统人力资源服务方式的泛亚，遇上颠覆传统OA的云之家，是生存基因的情理之中的优化，也是互联时代意料之外的惊喜。