2016年6月14日-16日，2016正和岛大会在北京举行，本次大会以“敬畏与相信”为主题，探索当下经济形势。以下观点根据云之家CEO田荣举在此次大会上的演讲整理，略有删减。

云之家是金蝶专注于移动办公与企业移动入口的子公司，现在移动办公市场很热火，我跟大家分享的是具有23年企业基因的云之家如何看移动办公，如何创新、设计我们的产品。

我们认为做移动办公不能只是简单地做产品，企业管理创新的核心是组织文化。过去的企业是一个典型的金字塔，过程是强调管控、规范和服从。但在新的时代你会发现很多年轻的员工，更加自主、更希望按照自己的方式去做，所以今天的组织运作会更强调沟通、分享和协作。

通过有效的沟通来促进整个协作，云之家一直在致力于这方面的创新。在2010年，开始下一代企业服务平台预研。在2011年，利用企业微博作为下一代管理平台的核心服务推出云之家1.0。在2013年，我们引入了即时通讯，是国内第一家提供“即时通讯+企业应用”的移动办公App。2015年，我们推出了具备连接开放能力的云之家开放平台。云之家移动办公绝不是机会主义者，而是我们长期专注于企业管理创新的思考，布局了差不多五年。

一、精准组织。企业的组织信息很重要，如果信息缺失，会影响到本身企业的沟通和协作。云之家采用了众筹式的设计，可以充分使得企业人员一同参与到组织构架和信息的完善，比如工作调动可以自己完成信息更新。这其实是互联网思维，让最有需求的人去完成这件事情。

另外，云之家支持通过微信或者手机号快速将同事拉进工作圈，人员流动在手机上就可以修改，然后提交给部门主管和HR主管审核，不必非得等到HR或IT部门才能改动。这可以降低花名册的工作量，最重要的是能提高解决问题的效率。

二、无忧沟通。沟通是一个很大的挑战，企业信息泄露后果很严重，云之家在沟通方面做了很多思考和设计。例如安全水印，可以防止节屏；在群里发文件支持普通文件与机密文件发送；人员离职时，云之家会自动把这个人退群，并且发一个退群通知，提升企业沟通安全。

三、社交协作。云之家有两个设计提升协作效率。一个智能待办，云之家消息里有一个待办通知，所有需要处理的任务都会集中起来，处理完之后转到已办，来不及处理的事件还可以打小旗标注。还有云之家创新的社交审批，只要一发起审批，所有参与审批的人第一时间都能收到审批的信息。审批过程中可以拉其它人进来发表审核意见，保证信息高度透明，提高审批的效率，促进协作。

四、主动分享。首先在员工新入职的时候，系统给一个通知请他介绍自己，并通过微博的方式推到同事圈里，所有的员工都可以跟他互动、围观。第二个设计“点子大王”，鼓励企业员工积极发表意见，如果发表意见点赞数超5个人，意见就会自动转给老板，使得老板不至于遗漏一些有价值的意见。

五、一站式服务。到目前为止，云之家开放平台已经接入8万个应用，日均启动达到三百万次。合作伙伴包括WPS、Coremail、京东、易快报、51社保、Teambition等，可以快速帮助企业实现业务处理全面移动化。

过去布局的五年，我们收获了一千万用户，今年仅用了5个月，我们已经获得了一千万用户，这足以说明移动办公的风口已来。今年5月30日，云之家用户数达到两千万，客户分布在各行各业，既有海尔、万科、乐视这样的大企业，也有非常多的创新企业，因为云之家可以提供完整的移动解决方案。万科是我们的老客户，我相信王石本人为我们代言也能充分证明我们本身的价值。据IDC在今年3月的研究表明，云之家在业务专业度、大型企业市场占有率、综合排名等方面成为中国市场第一。

虽然我们获得了一些成绩，但相对中国巨大的市场，这还只是个开始。所以我们发起了企业攻城师行动，号召更多有理想的企业家跟我们一起分享移动办公的创新实践，能帮助更多的企业加快互联网+转型，谢谢大家。