在万事利5M战略转型的升级中，金蝶EAS+云之家成为信息化转型的重要合作伙伴，业财一体的同时，通过DEP、BOS、快递100等平台，打造社交化和网络化组织，实现移动办公、智能审批，有效提高工作效率和重塑生态价值链，同时集成CRM客户管理系统和移动下单应用，业务员可以随时随地查库存，随时随地下订单，不仅提高了下单效率和发货的及时性，也方便及时跟进订单和客户的资料记录，保证客户管理更流畅。

丝绸这个行业，从古都不乏让国人引以为豪故事。

2000多年前，一阵驼铃从西安带出的繁华，张骞和他的骆驼成就丝绸之路的故事。

2000多年后，“丝绸王国”万事利以精湛的技法，成就让世界惊叹的故事。

但，让万事利本身引以为豪的，却是自己的数字化。

2019年5月24日，“走进万事利，数字化转型新丝路”大型客户走进活动在杭州万事利集团总部举行。

与世界奢侈品竞争的秘密 就藏在一条丝巾里

据万事利丝绸文化股份有限公司董事长李建华分享，万事利于去年领先全球开创了首款双面数码印花丝巾，获得了市场的极大反响，而这背后是其耗时多年研发成功的核心数字技术所发挥的巨大能量。据悉，该核心技术通过大数据、云计算等智能化手段，高效解决了业界普遍存在的色彩正反面透色不均匀问题，有效克服了手绘等复杂图案无法精细呈现在面料上的技术难关，使产品花型得到更为个性和多样化的高品质呈现。多年来，万事利以技术、品牌、设计等各方面领先优势赢得了与更多国际大牌同台竞技的机会。

李总表示，智能数字化正是万事利走向国际的重要支撑点。为此，万事利与金蝶开启了长达8年的数字领域合作。万事利不仅运用金蝶EAS实现财务业务一体化，还通过DEP、BOS平台进行业务个性化开发定制，移动应用连接不同角色，以及运用云之家打造社交化组织协同方式，有效提高个体能力和组织协同效率。

万事利5M战略，联手金蝶系 打造转型升级最强通路

数字化是一个工具，而如何把数字化变成销售业绩？万事利通过丰富实践提炼出了极具实战价值的5M商业模式。从产品多要素、客户多层面、传播多渠道、服务多团队、资源多合作等5个方面进行创新。

产品多要素：万事利研究发现，互联网时代下成功的产品必须包含多类要素：功能性、观感性、情感性、场景感、科技感。万事利深挖丝绸文化、研发核心技术、创新美学设计，力求把产品做到极致，万事利的丝绸已不仅仅是面料，更是新材料乃至文化载体。

客户多层面：在转型升级的过程中，个性化定制逐渐成为万事利产品服务的重要一环。万事利设计国礼、城市礼、企业礼、个人礼等产品，针对不同客户细分市场，提供合适的设计方案。最具代表的就是G20杭州峰会上，万事利提供了创意的元首礼、夫人礼以及会场等重要场合的丝绸软装、丝绸艺术品摆饰等100多类丝绸产品，每一件包含丝绸元素的物件现身盛会，都成了古今中外的元素又一次交融。

传播多渠道：对于万事利而言，选择怎样的媒介方式与交流工具去达到品牌的传播效果是一个难题。而粉丝经济让万事利在产品的数字营销方面拔得头筹。万事利将粉丝的微信、微博等自媒体端的传播作为宣传重点，通过推行粉丝经济，进行广泛高效的信息裂变，逐步将粉丝培养成最忠实的消费者和传播者。

服务多团队：未来的商业形态，必须保证商业团队的快速反应。万事利实行扁平化管理模式，打造100个小而美的销售团队、50个快而准的服务团队，顺应现代商业需求的模式，每个团队都拥有自我决策的能力，能够随时根据市场进行产品架构的调整，保证了公司运作的专业性与高效性。

资源多合作：万事利跨界合作打造“丝绸+”的概念，丝绸+茶叶、瓷器、扇子……产业联盟，跨界合作，将互联网思维发挥得淋漓尽致。最典型的就是G20夫人瓷套装，该款产品是万事利携手国瓷永丰源成功打造系列套装，将丝绸的柔软和瓷器的华贵进行有机结合，在提升产品文化属性的同时，展现了杭州的独特的韵味。

对于未来合作，万事利希望通过金蝶以云服务、云计算的商业模式来推动自身的数字化建设，从而降低运营成本，提高服务效率，快速裂变客户的业务需求。随着万事利丝绸的规模扩大发展，将来与金蝶财务共享、智能制造、苍穹平台等合作也会更加深入，这也是大企业数字化转型和信息化建设的共同未来。