在沉寂近两个月后，疫情警报再度被拉响。可以说，疫情给各大企业带来的影响至今未真正消停过，不少中国工厂被迫停工，导致部分下游企业供应链中断，不得不延迟生产计划：

2月4日，由于无法得到中国生产的电缆配件，现代汽车公司宣布韩国的工厂暂时停产；

原定于3月进行新品发布会的苹果，由于国内疫情影响严重，极有可能延迟新品发布；

受上游零部件供应影响及国内复工时间延迟，特斯拉宣布推迟原定于2月初交付的Model 3电动汽车。

在供应链调研中，约69%的受访企业认为此次疫情对供应链所造成的影响主要是因复工缓慢导致生产进度拖延，还包括上游供应链断裂、交通物流受阻、劳动力供给下降、产品销量下滑、采购成本上升等。

企业在复工复产后，需要避免供应链波动乃至中断的危机，才能度过难关，存续发展。因此，如何保障供应链连续性就成为企业管理中重要且紧急的事项。

以矿业为例，由于生产主要依赖上游配件及原材料等投入，从而导致对供应链连续性的高度依赖。我们来看一个案例，疫情期间，某矿业集团旗下拥有多个矿业子公司，在供应链管理中存在下述挑战：

（1）最突出的问题表现就是因为零配件库存不足而导致停产。安全在生产作业中是重中之重，由于不能及时看到零配件库存状态，特别是安全库存的预警，在矿业设备检修时部分矿厂由于缺少零配件，导致设备停工，影响生产。

（2）资金的运筹对于企业经营至关重要。尤其是资金紧张导致对付款优先级有更高要求。采购付款以每个矿业为单位，每个单位都要求采购付款，作为集团资金部，如何能识别每个单位库存量和安全库存信息，从而为付款决策做依据？

（3）更深层次的问题还在于公司IT系统各自独立，导致数据多，来源杂，使用难。各个子公司独立核算，相互隔离的应用的信息系统众多，难以实现有效的数据分析，因此无法为管理层决策提供参考；

（4）采购价格信息不透明。疫情过后，各地的原材料价格差异化比较大，容易滋生腐败，如何在集团内部做到采购价格透明，信息共享？

想要做好供应链上下游高效协作并非易事，链条断裂的本质是缺乏有效的数字化支撑系统，因此往往因为数据的不准确、不及时、不全面而带来的决策失误。针对某矿业集团的供应链管理问题，通过引入云之家报表秀秀BI解决方案，打通各个信息系统，实现对现有业务数据的整合，供应链上各节点数据实时更新，同时图形化的数据分析看板也为企业各经营角色提供更全面且直观的决策支持。

【连接多数据源，让数据的孤岛连成大陆】

该矿业集团连接下属公司分别使用SAP、金蝶云星空等多个不同信息系统，报表秀秀BI数据中台将多个系统的数据进行连接整合。对于没有对应系统的供应链信息，员工可通过EXCEL导入、填报，最终实现所有信息全面汇集到统一的数据仓库中。

【个性化预警，异常数据会说话】

报表秀秀BI通过大屏实时展示零配件库存及使用情况。每个零配件的使用状态都能得到监控，当零配件实际使用天数发生偏离时，会及时进行预警，提醒设备负责人及时采购及更换零配件，避免由于设备不能正常使用导致的企业停产。

【大数据中台，提供决策支撑】

疫情过后，原材料信息各地差异化比较大，集团通过数据中台，接入各个公司的采购价格分析表，在整个集团内实现了供应链信息的统一及共享，让决策更简单。各个子公司可以据此筛选出原材料的目前价格和整体的价格趋势图，为原材料采购招标提供数据支撑，从而解决了采购价格难评估的老大难问题。

【智能报表，掌控全局】

通过报表秀秀BI、AI智能机器人，对订单、物流以及库存等相关指标信息进行数据分析，为集团各决策层提供全视角、更直观的可视化分析及预警预测。集团资金部可以通过移动报表查看到每个单位每个单位库存量和安全库存信息，AI机器人智能分析轻重缓急，从而科学安排付款优先级，以保障各单位生产。

正如全球著名咨询机构Gartner所言：当发生重大自然灾害后，40%以上的企业无法恢复营业。企业复工复产，供应链连续性是关键。在本次疫情期间和之后，我们看到，一些企业的供应链正面临瘫痪或断裂的情况，而供应链数字化程度较高的企业普遍反应快速，实现了顺畅高效的复工复产。面对不确定性，唯有坚持修炼内功，才能在动荡的环境中找准前行的方向。

我们看到，许多企业对于供应链管理仍处于手工化或信息碎片化管理的阶段，随着国内整体经济的进一步成熟、放缓，提高精细化运营，降本增效成为关键。作为供应链三大流（物流、信息流、资金流）之一，云之家为企业提供保障供应链完整的信息流解决方案。通过报表秀秀BI，企业可实现供应链信息可视化，帮助企业及时、完整地掌握供应链业务数据，从而做出快速响应、正确决策并规避风险。报表秀秀BI提供的保障供应链完整极大支持企业复工复产，并对产业发展带来积极巨大意义。