新型肺炎疫情为企业经营带来严峻挑战。疫情下企业的组织运转遇到哪些新挑战？企业经营管理者们应如何应对？有哪些方式方法能让企业化危为机，有效帮助企业提升组织“免疫力”呢？

在驰援武汉抗疫战中，三一集团发挥了极其关键的作用。106台三一施工机械和大批服务将士紧急投入到火神山医院的建设中，仅用十天即宣布完工。一线工作人员战天斗地，与时间赛跑，高效协作、创造中国奇迹的背后，都离不开三一集团内部未雨绸缪的数字化管理模式。早在2018年，三一集团即携手云之家，搭建一套覆盖集团两万人、20多个分子公司，实现随时随地互联互通的远程办公平台。

本次疫情危机，对企业的安全、运营、管理都带来了巨大危机；三一集团超过50%的员工在家远程办公，这也为公司的人力资源管理带来了严峻考验。公司不了解员工的真实工作状态；无法确定员工的工作量；员工离开了之前习惯的组织，缺乏归属感；工作协同效率降低；在家的信息安全难以保证，尤其是研发员工；员工未接受足够的家庭办公培训；工作时难以得到人资、行政等方面的有效支持等。

三一集团的人力资源数字化管理策略，是基于金蝶s-HR平台+云之家产品解决方案，从三年前就开始构建的一套数字化远程办公平台。疫·情危机对于有准备的三一集团而言，则是拥抱变化创造价值的机会。三一集团借助云之家远程办公平台，在疫情期实现对公司管理的有效支撑，和全员抗疫斗争中分秒必争的高效协同。

1）政策上传下达。三一员工在家办公期间，公司通过云之家公告等各种渠道发布相关讯息资讯，保障员工在集体远程办公期间能够及时了解、触达相关政策及讯息；

2）提供人文关怀。开通疫情咨询热线，对员工问题进行解答和反馈，倾听员工的声音，关注员工心理健康；同时，出具防疫手册，指导员工在疫情期间了解公司动态，并明确个人如何应对；

3）远程办公考勤管理。运用云之家健康打卡，进行每日员工健康统计；使用云之家“移动签到”轻应用的外勤打卡或拍照打卡功能，实现在家考勤打卡，打卡数据自动传送s-HR考勤管理系统；

4）开辟顺畅的沟通渠道。采取线上会议的模式，保障在远程办公期间员工的工作顺利开展，并及时了解员工个人情况。通过云之家智能会议等多种线上会议模式，保证员工之间能够及时有效的沟通；

5）安排远程在线培训。通过金蝶s-HR培训系统+云之家移动应用，将公司相关政策、课程推送给员工，进行在线学习及考试；

6）在线人才招聘和入职。疫情期间，三一启动远程招聘模式，更多应用电话和视频面试的方式，解决了疫情期间候选人在家办公无法参与现场面试的问题；

7）在线薪酬核算。HR薪酬部门通过云之家等远程办公工具，利用s-HR薪酬模块进行在线自动化计算，使得算薪业务在疫情影响下也得以快速有效完成。

疫情带给企业经营管理除了考验，同时也带来拥抱数字化战略变革工作方式和管理模式的的机遇：

第一，疫情危机引发了对企业远程办公、数字化经营等刚性需求，为企业带来数字化转型的推进时机。

第二、推进企业创新的机遇。疫情的突发性暴露出企业传统工作方式很多负面的问题，这也企业带来对自身流程体系检视的机会，从而顺势推进工作方式、业务模式和管理模式创新。

第三、组织层面思考和学习的机遇。疫情引起的延迟复工，带来企业文化建设的压力，同时业给企业带来一个组织层面思考和学习的机会，有效推进赋能个体，激活组织，帮助企业成长。

云之家通过云端在线协作技术，让企业有效地跟每一个个体连接，并让大家有组织的进行协作，无接触、高效率协作的新工作模式，助力新老企业客户有效应对疫情冲击，克服组织懈怠，帮助员工收心，帮助员工安定自我，恢复正常的生活和工作状态，轻松实现远程在家办公。