5月11日，深圳“首届金蝶云苍穹峰会”上，金蝶集团创始人、董事会主席徐少春抡起铁锤，亲手砸掉了象征企业经营者自我束缚的巨型“茧”。徐少春在峰会上呼吁,“未来十年是产业互联网的十年。产业互联网的本质不在互联网，而在传统产业；传统产业的本质不在企业内部，而在行业价值链；行业价值链的本质不在占有，而在链接。”

　产业互联网的未来已来，只是尚未协同——云之家作为金蝶系生态的一份子，以新一代智能协同云打造产业互联网的关键基础设施，从2015年开始助力企业高效运转——温氏便是其中最典型的应用案例之。

　温氏×云之家，连接5万余农户，重新定义现代化养殖

　2015年，是温氏与金蝶EAS合作的第十年。这些年，温氏全面实现数据网络化管理，成为农牧行业率先启动ERP平台系统的领军企业。

　2015年，也是温氏与云之家携手元年。与EAS深度融合，构建企业ERP移动门户，构建温氏同呼平台，以智能协同办公云的方式，实现沟通移动化、业务移动化、服务移动化。

“公司的信息化是比较全面的，可以说信息化已经涵盖了生产、销售、内部管理的每一个角落，没有信息孤岛，没有任何一片业务是被信息化遗忘的”——温志芬 温氏集团董事长

　温氏内部5万多员工，外部5.54万农户合作家庭农场，也曾经一度面临困惑：

　全国20多个省（市/自治区），262家分公司，怎样提效几万员工的沟通和管理？

　从提能提效到农户发展需要，从服务升级改造到统一高效服务赋能应该怎么做？

　利用好现有渠道，怎样扩展多品类协作？怎样更好服务终端？

　消费升级的背景下，如何利用好大数据促进渠道平台转型？

　针对这些问题，运用云之家连接ERP，统一沟通，内外赋能，一个充满活力，高效协作的平台正在积极作用于温氏。

　其一，养户生态圈，赋能生产，服务养户

  “温氏+农户”的业务模式下，不得不面对一些复杂协作的场景：一个管理员对接几十名农户，沟通繁复，饲养经验和知识难以分享；传统养殖户到职业养殖户到高效小区化养殖的进程亟待促动；生产向服务转型，服务向金融科技转型，需多元快速扩张……运用云之家，温氏建立将5万多农户合作家庭农场围合“一圈”。

　用跨企业审批高效处理业务，围绕单据发起沟通；文信息传递帮助政策发文、产品资讯等信息直达合作伙伴；即时沟通功能快速找到上下游接口人；移动应用通过移动端随时领苗、领料、领订单等业务。

　其二，效率协同，5万多员工一条心

　轻松连接，统一沟通

   云之家为温氏打造专属企业通讯录：安全的组织架构搭建；聚合产业链上下游资源，即时通讯，快速找到每一个同事、伙伴、客户。连接内部5万多员工，扁平化群组让沟通更直接，效率更高，移动化应用让办公更方便、业务协作更高效、经营管理更快速。

　此前，项目管理施工监控需要管理团队通过电脑或纸质方式查看项目进度、重要施工情况。现在通过移动端随时全面知悉。

　此前，财务管理只能通过电脑查看报表，出差办公时十分不方便，且报表内容复杂繁重。现在，手机随时查看重要财务报告及相关分析情况，重要数据强化突显，不必要数据则不显示。

　企业文化共建，激活员工无限活力

　温氏三大事业部分别统筹各自的的核心业务，同时还分别下属十多个区域单位。将战略目标分解到事业单元，可以激发中层骨干的创业精神，而内部文化共建怎么做？

　运用云之家，温氏通过订阅号和专题等功能，达成智慧传达，文化运营的诉求。集团宣传报，让公司决策和组织思想一传到底；同事圈一方面可作为工作成果展示，另一方面又是行业广告和资讯的信息来源；通过系列举措，助力温氏实现全体员工一条心的文化管理目标。

　其三，连接内外，同呼企业活力

　运用云之家，温氏在手机端接入“生产现场+物联网”、“生产设备+物联网”、“流通体系+物联网”、“产业链+物联网”等多个场景应用。促进业态融合，上下游渠道互通，支撑产业链的拉通，成为温氏现代农业转型的重要助力。

　温氏携手云之家，温氏集团实现了跨越全国20多个省（市/自治区），262家分公司的连接。与此同时，将继续整合产业生态链，促进销售渠道业务资源共享、供应链资源统筹，用信息化手段，重塑着中国农牧业现代化养殖场景。