企业成功实施协同oa系统需注意几个关键因素？对于应用管理软件来讲，要发挥其真正价值，良好的实施是至关重要。绝大多数失败项目基本是由于实施出了问题，正所谓“三分产品七分实施”。项目实施不仅仅是技术性的，更多是需要交流、理解、协商，要与企业现实状况和管理需求有机结合。

企业单位与软件服务商签订正式合同后，这就意味着项目实施阶段正式启动。不同的系统开发实施模型意味着不同的项目实施过程和管理，一般实施方法都可划分为项目准备、需求分析、方案设计、系统实现、上线运行和项目移交等关键里程碑。

国内不少协同OA厂商推行的完全的标准产品实施策略，几乎不会对客户的某些个性化的管理需求进行任何响应，其实施过程大致分成三步：系统安装部署——系统数据初始化——培训移交。这种实施过程会出现几个现象问题：

1.几乎不需要需求调研。因为采用的是纯产品化，服务商不愿意进行详细的需求调研更多是担心引来不必要的麻烦

2.对于客户自有的特殊需求一概回避回绝，无法满足企业单位个性化需求

3.产品个性化能力和扩展能力不足，后期系统使用率不高

因此，企业单位在实施协同OA系统项目过程中有几个关键核心点重点关注：

1.服务商的基础产品是否具有先进的技术性和良好的开发性，产品具备个性化调整能力

2.项目实施过程是否具备规范性与有效性，有效的项目实施策略是项目实施顺利进行的有效保障，生搬硬套的机械做法是不可取的。

3.项目的成功实施需要双方积极、密切地配合进行。作为一个重视信誉的软件服务商，需要积极主动，尽全力将项目实施好，将系统应用好。

云之家始终以客户为中心，打造客户成功铁三角等特色客户服务，客户-产品-生态伙伴三维一体，打造一套项目标准化客户成功流程，首先深入了解客户数字化转型诉求，深入分析客户需求，进行应用场景设计-场景实现-价值运营-验证场景，不断迭代更新。