《长安十二时辰》剧终2周了，有很多人都怀念它。不论从服化道还是入木三分的形象刻画，都成功地为我们塑造了 “舍不得快进1秒”的剧情：大唐天宝年间，一个善良的死囚，为了守护心中的长安梦，争分夺秒出生入死，拯救一城百姓于危难间的故事。而在这跌宕起伏的剧情中，管理者看到的则是“长安梦”在现代企业中的化身——成功的企业文化以及其优秀的凝聚机制。

 企业文化虽好，如何凝聚更重要

有人说《长安》的主角是长安，剧中每一个胸怀梦想的人都为守护这片繁盛不惜牺牲。现在看来，“长安梦”就是企业为集体打造的共同目标，不论面对什么困难，一想到，就能让人热泪盈眶，忘乎所以往前冲。

树立企业文化很重要，更重要的是在员工群体中落地开花。将共同的目标作为齐步向前的引擎，这便是管理学讲的凝聚机制。大多数管理者更关心的则是一个更深入的问题：如何建立有效的凝聚机制？

通过大量的实践考证，通常将以下三点作为重要支撑：

【1】领导者言行激励：激励，是管理学中应用较广的一种方法。对于企业来说，让员工把工作当成一项“事业而不仅仅是一种谋生的手段。这很难也不切实际，毕竟人各有志。但是通过赋予员工工作使命感，还是可以实现的。例如，当一个污水处理系统的员工，认为他的工作是“为城市环保事业做贡献”时，他的士气便会提高许多。缺乏这种使命感，即使再高薪的工作，可能也只是另一份忙碌的工作。

对企业而言，除了标语和海报张贴，如何更高效地通过领导言行激励？云之家“董事长开讲”、“新闻动态”等功能来帮忙。将高管思想激励、企业战略等内容通过公众号形式一键触达全员。同时，还可以卡片的形式置于门户上，员工打开云之家即可获取相关资讯。

【2】氛围塑造：企业文化氛围是无形的， 以其潜在形态使企业全员受到感染， 体验到企业的整体精神追求，因而产生思想升华和自觉意愿。员工都希望在一个团结有爱的环境中专心工作，而企业在这一方面负有引导的职责。从创业团队到跨国公司，从小范围团建到年度表彰大会或是慈善活动，企业文化一直在塑造符合自身发展条件的氛围方面不懈努力。

除了活动、培训等方式，云之家同事圈也是帮助文化管理者塑造良好氛围的助手。全体员工可以在此栏目中分享工作中的经验和感悟，领导者点赞评论，为个体赋能，促进正能量的传播。同时，公司还可根据阶段性战略目标在同事圈进行图文等形式的传播，奠定文化基调，引导氛围向着和谐团结迈进。

 【3】参与激励：企业的发展，绝对不是站在一言堂格局之上的发展。是所有参与这项事业的人充分发挥主观能动性，尽最大可能完成的目标。所以激励员工参与，共创未来，亦是推动企业前进的有效方式。激活想象，激发潜能，让员工对组织成功作出更多努力，企业文化管理的手法很有很多。

我们常见许多企业举办的“产品设计大赛”和“业务创新大赛”中，出色的想法脱颖而出。云之家话题功能则是此类创新活动的良好载体，组织者在同事圈发起话题讨论，设置嘉奖机制，鼓励全员参与，集思广益，通过轻松有趣的方式，推动公司前进。

《长安》还告诉管理者，放下自我，懂得聆听

在整个故事接近尾声的时候，作为帝国最高统治者李隆基，还清晰记得为国家英勇战死的第八团将士姓名。很多剧评人认为这一感人行为本可以在最后关头一定程度阻止灾难的发生，却因为他自以为是的那句“朕，是大唐的神”而注定了花萼楼灾难的发生。在现代企业中管理者若将管理视为权力，不知不觉以自我为中心，便会失去更多听到真实声音的机会。

所以，一流的企业文化除了帮助员工明确共同的目标，再借由大家的努力，完成企业目标。还与管理者本人有关，放下自我，聆听不同的声音，更近真相，决策才更客观。云之家心声社区，“披马甲，吐心声”，给企业全员一个无压力讲真话的途径。管理者可匿名看帖反思公司运营，也可实名回复。让问题先在内部暴露解决，而非在企业外部分分钟炸锅。

一群人的梦想，一个盛世的传奇。一种优秀文化的力量，让梦想照进现实。